Strategické riadenie nákupu — tvorba a implementácia nákupných stratégií pre zverené komodity a rozvoj dodávateľského portfólia
Rozvoj a hodnotenie dodávateľov — výber, audit, hodnotenie a podpora dodávateľov na lokálnej aj globálnej úrovni (predovšetkým trhy Nemecko, Poľsko, Taliansko, Turecko, Čína)
Manažment portfólia dodávateľov — vyhľadávanie nových zdrojov, štandardizácia a optimalizácia dodávateľov, BCC/LCC sourcing
Cost-saving — identifikácia a realizácia úsporných opatrení (benchmarking, e-aukcie, demand management)
Vyjednávanie a kontrakty — príprava a vedenie tendrov, analýza rizík, vyjednávanie cien a podmienok, uzatváranie a správa zmlúv
Práca s e-nástrojmi — správa e-katalógov, realizácia e-aukcií a digitálnych tendrov
Reporting a KPI monitoring — tvorba analýz, sledovanie úspor, cien, kvality dodávateľov a ďalších KPI
Dodržiavanie compliance — zabezpečenie súladu s internými smernicami a etickými štandardmi